KPI in podatkovno vodenje za vodstvene kadre
Kako iz množice številk izbrati nekaj kazalnikov, ki vodstvu res pomagajo razumeti poslovanje, prepoznati odstopanja in pravočasno ukrepati?
Manj kazalnikov, več jasnosti za odločanje
Dober KPI sistem povezuje poslovne cilje z jasno definiranimi kazalniki, ciljnimi vrednostmi, odgovornostmi in ukrepi. Vodstvu omogoča hitro razumeti, kje nastajajo pomembna odstopanja.
Jasni cilji
KPI izhaja iz konkretnega poslovnega cilja.
Merljiva odstopanja
Jasne ciljne vrednosti pokažejo, kdaj je potreben odziv.
Odgovornost
Določimo, kdo spremlja rezultat in kdo mora ukrepati.
Vodstvena rutina
Kazalniki postanejo del rednega odločanja in spremljanja.
12 PU za podatkovno podprto vodenje
Za direktorje in vodje oddelkov, ki želijo vzpostaviti jasnejši sistem KPI-jev in podatke vključiti v vodstveno delo.
Kako iz poslovnih ciljev določimo smiselne kazalnike, ciljne vrednosti in odgovornosti.
Interpretacija gospodarskih, finančnih in operativnih rezultatov.
Dashboardi, sestanki, odgovornosti in spremljanje ukrepov.
Določitev ključnih ciljev, kazalnikov in osnovne vodstvene rutine.
KPI ni samo številka na dashboardu
Dober kazalnik mora biti povezan z jasnim poslovnim vprašanjem.
Rast prihodkov, višja marža, manj zaloge ali boljša produktivnost.
Izberemo kazalnik, povezan s poslovnim ciljem.
Določimo cilj, mejo, obdobje in odgovornost.
Rezultat pretvorimo v konkreten naslednji korak.
Katere KPI-je spremljati?
Nabor je odvisen od ciljev podjetja. Program pokaže, kako izbrati kazalnike, ki so za posamezno področje res uporabni.
Prihodki, marža, plan, aktivni kupci in struktura prodaje.
EBITDA, stroški, likvidnost, terjatve in denarni tok.
Produktivnost, OEE, zastoji, kakovost in plan.
Vrednost, obračanje, starost zalog in dobavni roki.
Omejen nabor kazalnikov, povezanih s ključnimi cilji podjetja.
Kaj se zgodi, ko KPI pokaže odstopanje?
Dashboard je začetek. Rezultat mora sprožiti razlago, odgovornost in naslednji korak.
Pregled ključnih kazalnikov in odstopanj.
Poiščemo razlog, ne samo številke.
Določimo nalogo, odgovornost in rok.
Preverimo izvedbo in vpliv na rezultat.
Prihodki rastejo. Je podjetje zato uspešnejše?
Udeleženci povežejo več kazalnikov in preverijo, kako širši kontekst spremeni vodstveno interpretacijo.
KPI model povežemo z dejanskimi cilji vašega podjetja
Delavnico prilagodimo poslovnemu modelu, področjem dela in kazalnikom, ki jih že spremljate.
Manj poročanja. Več jasnosti za odločanje.
Predstavite nam cilje podjetja, obstoječe poročanje in izzive pri spremljanju rezultatov. Program prilagodimo vašemu okolju.
4248 Lesce, SLOVENIJA
MŠ: 2296896
DŠ: SI13015702
TRR: SI56 0400 0027 8985 327
Tel: +386 41 911 523
